“我們已經實現(xiàn)了目标”

浩亭技(jì)術集團取得公司曆史上(shàng)裏程碑式的(de)成就，在宏觀環境不利的(de)背景下(xià)，收入首次突破十億歐元大關。與上(shàng)一年(nián)的(de) 8.69 億歐元相(xiàng)比，營業(yè)額躍升 21.8%（1.9 億歐元），至 10.59 億歐元。所有(yǒu)地(dì)區(qū)和(hé)市(shì)場(chǎng)均實現(xiàn)增長(cháng)。在最大的(de)市(shì)場(chǎng)，即德國(guó)，營業(yè)額增長(cháng) 12%，達到 2.7 億歐元。EMEA 地(dì)區(qū)的(de)營業(yè)額增長(cháng) 17%，達到 3.73 億歐元。亞太地(dì)區(qū)的(de)增長(cháng)更為(wèi)強勁，增長(cháng) 25%，達到 2.69 億歐元，美(měi)洲增長(cháng) 57%，達到 1.47 億歐元。員(yuán)工(gōng)人(rén)數增加 256 人(rén)，達到 6446 人(rén)，主要源于墨西(xī)哥、羅馬尼亞和(hé)美(měi)國(guó)工(gōng)廠(chǎng)的(de)擴張。德國(guó)的(de)員(yuán)工(gōng)數量幾乎保持不變 (+ 0.5 %)。

“我們實現(xiàn)了目标，”浩亭技(jì)術集團首席執行官Philip HARTING (洪斐立）表示。一年(nián)前，他(tā)曾認為(wèi)可以實現(xiàn)兩位數的(de)增長(cháng)。“我們做到了。”

除了新冠疫情帶來(lái)的(de)追趕效應外(wài)，主要增長(cháng)動力還(hái)包括工(gōng)業(yè)轉型、數字化(huà)推進以及節能生(shēng)産技(jì)術和(hé)産品開(kāi)發。

“我們希望為(wèi)未來(lái)的(de)互聯互通(tōng)開(kāi)發新的(de)高(gāo)性能技(jì)術和(hé)解決方案，以應對(duì)脫碳、人(rén)口變化(huà)和(hé)能源效率等挑戰，”Philip HARTING (洪斐立）在闡述浩亭技(jì)術集團的(de)主張和(hé)願望時(shí)表示。互聯互通(tōng)是數據、信号和(hé)能源傳輸的(de)一項基本技(jì)術，沒有(yǒu)互聯互通(tōng)，就不可能實現(xiàn)可持續生(shēng)産。

Philip HARTING (洪斐立）認為(wèi)該公司目前處于有(yǒu)利地(dì)位。“我們将繼續專注于拓展我們的(de)全球影響力和(hé)覆蓋度。” 例如，集團加大投資，在羅馬尼亞、美(měi)國(guó)、墨西(xī)哥和(hé)印度擴建和(hé)新建工(gōng)廠(chǎng)，提高(gāo)數字化(huà)和(hé)更多開(kāi)發能力，以強化(huà)核心業(yè)務。2022/23 年(nián)度還(hái)計(jì)劃進行約 8000 萬歐元的(de)創紀錄投資。

能夠在宏觀經濟形勢嚴峻的(de)背景下(xià)取得如此出色的(de)強勁收入增長(cháng)，浩亭家(jiā)族和(hé)浩亭技(jì)術集團執行董事(shì)會非常高(gāo)興。

為(wèi)了開(kāi)發新的(de)互聯互通(tōng)解決方案，公司還(hái)積極加強與戰略夥伴之間(jiān)的(de)合作(zuò)。例如，浩亭家(jiā)族的(de)企業(yè)家(jiā)在夏天收購了 Studer Cables AG。另一個(gè)重點領域： 擴展和(hé)加強解決方案組合，為(wèi)交通(tōng)、機(jī)械、能源基礎設施和(hé)可再生(shēng)能源開(kāi)發新的(de)互聯互通(tōng)解決方案。

Philip HARTING (洪斐立）明(míng)确強調，可持續發展主題在浩亭具有(yǒu)特别重要的(de)意義：“擴大可再生(shēng)能源生(shēng)産一直都(dōu)是我們的(de)義務所在，而不僅僅是因為(wèi)烏克蘭戰争導緻能源瓶頸的(de)一時(shí)之策。30 多年(nián)來(lái)，我們一直在采取措施實現(xiàn)氣候中立生(shēng)産：“例如，自(zì) 2010/11 年(nián)以來(lái)，公司在德國(guó)通(tōng)過各種措施将二氧化(huà)碳排放(fàng)量從(cóng) 19203 噸降至 1556 噸。

“我們要為(wèi)我們的(de)環境和(hé)子(zǐ)孫後代負責。到 2030 年(nián)，我們希望在全球所有(yǒu)生(shēng)産場(chǎng)所實現(xiàn)氣候中立，并将所有(yǒu)上(shàng)遊和(hé)下(xià)遊工(gōng)藝的(de)碳足迹減少 50%，”Philip HARTING (洪斐立）在設定明(míng)确目标時(shí)表示。然而，浩亭的(de)可持續發展不僅包括産品、流程和(hé)生(shēng)産，而且還(hái)涉及公司的(de)所有(yǒu)領域，例如，培訓和(hé)員(yuán)工(gōng)發展、員(yuán)工(gōng)健康平台擴展，以及就文(wén)化(huà)、教育和(hé)體(tǐ)育做出的(de)廣泛而深遠(yuǎn)的(de)承諾。

展望 2022/23 财年(nián)，鑒于經濟發展将陷入通(tōng)脹-衰退時(shí)期，再加上(shàng)材料和(hé)能源短缺，增長(cháng)預期相(xiàng)當低(dī)迷。能源和(hé)材料價格的(de)變化(huà)趨勢将具有(yǒu)決定性的(de)作(zuò)用。這(zhè)些因素也給投資環境帶來(lái)了負擔。此外(wài)，烏克蘭戰争和(hé)與台灣有(yǒu)關的(de)緊張局勢，以及具有(yǒu)挑戰性的(de)物(wù)資短缺，多種因素相(xiàng)互疊加，都(dōu)會給未來(lái)的(de)發展帶來(lái)很(hěn)大的(de)不确定性。“我們預計(jì)公司的(de)發展會進入橫向整理(lǐ)階段，但(dàn)還(hái)要繼續努力拼搏，穩定我們今年(nián)所取得的(de)成果。”Philip HARTING (洪斐立）接着表示。